浙江省家具行业协会会长蒋鸿源讲话蒋鸿源表示，江西加快建设随着人均收入和文化水平、江西加快建设审美水平的提升，中国乃至世界家居未来的发展方向，将更强调原创、更注重绿色环保、更倾向于个性化定制和服务体验，这既是机遇、又是挑战。

建立了更加合理年龄结构的高管团队，光伏系统性打造自身的人才梯队培养计划。这是一种类似于准军事的管理方式，等新即高层智囊团掌握对外的价值沟通渠道，等新以上传下达的方式对各个职能部分进行垂直管理，强调整齐划一和落地效果。

而家具成品的物流半径限制，项目也给C企业服务内需市场提供了天然的成长沃土。A企业将投资部门独立开来运作，江西加快建设通过横向整合外延资产实现家具类产品，尤其是沙发和床垫的细分市场，实现闭环覆盖。软体领域的竞争激烈，光伏领军企业更是丝毫不敢放松。

其创始人至今深深扎根一线，等新牢牢把控制造环节的细节，熟稔制造工艺流程乃至关键参数的专业态度，亦广为行业同仁所仰慕。这一点，项目也适用于本文所述的三家企业。

3）资源优势，江西加快建设其创始人拥有广泛的长期积累而来的两岸多重政治身份和关系网络，具备优质资源的整合能力。

3）品牌优势，光伏国内最早有意识建立品牌概念并持续升级迭代的企业之一。在卫浴五金市场中，等新科勒、等新摩恩、TOTO、美标、乐家一直占据TOP5位置，2019年，惠达奋战进TOP10行列，科逸、帝朗也凭借品牌特有竞争力打入市场TOP20，TOP5以外的品牌之间的竞争相对激烈。

在政策及市场的双重利好下，项目惠达卫浴、东鹏洁具等不少卫浴企业已经开始布局装配式领域。反观国内品牌，江西加快建设虽占据份额较小，但增长速度较快，从2016年的11.2%增长到2019年的24.9%。

从数据可看出，光伏2019年之前的市场，科勒、TOTO、摩恩、美标、乐家等外资龙头企业一直处于垄断地位，稳居TOP5。这场疫情过后，等新地产精装修背景下的卫浴市场将呈现怎样的格局，等新目前仍是以国际头部品牌为主的市场格局，是否将会被国内卫浴品牌后起赶超？可以肯定的是，在纷繁复杂的市场推动下，这一切都在发生着变化。